又一个被库存拖累的服装巨头,曾拒绝进入电商,如今销售直线下滑
2019-05-29 16:15

有谁知道服装行业最担心的是什么?没错,就是库存,不管是什么样的服装品牌,不管它有多么知名都会担心自己的库存。因为在服装行业中,库存和销售额是相辅相成的,如果库存和销售额的比例失调,那么企业就会陷入资金问题,最终导致资金链断裂而破产。我想对于百丽这个品牌大家应该是再熟悉不过了,很多人说百丽是因为扩张太快而导致了今日结局,但实际上还有一个最根本的问题,就是扩张所带来的库存积压问题。

其实除了百丽之外,还有很多品牌都曾因为库存的问题而关闭店铺甚至于破产,例如达芙妮、美特斯邦威等等,都是因为库存的问题而关闭了数百家店铺,今天小编要和大家说的也是一个深受库存影响的服装品牌:H&M。我想很多人应该都听说过这个品牌,它来自于瑞典,在很多人眼中它也是时尚的代名词。

H&M成立于1947年,原本只是一个普通的女装店,后来因为创始人又收购了一家男装店,才正式的改名为H&M,它和优衣库以及ZARA一样都是服装快消品牌,甚至于成立的时间比其他的品牌都要早,可以称得上是服装快消的鼻祖。2007年的时候,H&M正式的进入中国。因为款式时尚以及价格低廉,很快地在中国走红,销量也开始不断的增加。

在大部分的中国人眼中,H&M的衣服款式比较多样化,设计方面又十分的简约,另外新款的上新速度也十分的快,供应链也十分的强大。和它一比,国内的那些服装品牌明显逊色了很多。当第一家H&M在中国正式营业的时候,几乎每天都是爆满的状态,试衣间的门口永远都有人抱着一堆衣服排队,可见中国人对于H&M的热爱。

有了这样一家快消品牌成功的入驻中国,其他的品牌自然也紧跟着脚步,开始进入中国的市场。很快优衣库、ZARA等服装快消品牌也开始进入中国发展,分走了H&M部分的客流。不仅如此,国内很多的服装品牌也受到了影响,在经过了改革之后也顺势崛起,很服装市场占据了一席之地。因为大部分客人被分流,H&M的销量开始出现了下滑的现象。

从2014年开始,H&M的业绩销量增长十分的缓慢,明显的失去了原本的优势。当时国内的电商正在飞速的发展中,而H&M或许是因为太自恃清高,在电商发展最迅速的时候拒绝和电商合作,不愿意走电商渠道,而优衣库顺势抢下先机,成功的在电商中突飞猛进。H&M在国内的发展愈发的困难了。

除了营收的不断减少之外,更让H&M头疼的问题就是服装的不断增加。根据相关的数据显示,仅在2018年的上半年,H&M的库存就达到了40亿美元,同比增长了13%,而这些数据还在增长之中。做过服装企业的人或许都知道,服装行业有库存是正常的,如果能够及时的处理掉,只要不继续堆积,影响也是不大的。但是H&M却没有选择通过打折或者赠送等方式来处理库存,而是选择了烧掉。

理论上来说这些库存全部都是H&M的,所以它要如何处理 都可以的,但是H&M在近五年所销毁的义务达到了60吨的数量,也就是说H&M每年都会烧掉12吨的库存,如此惊人的数量,让人不得不感叹。而这些烧毁的衣物烧毁的时候都会产生严重的污染,这对于正在提倡环保的中国来说是是十分不可取的,所以H&M的这一举动也遭到了很多中国消费者的谴责,更加间接的导致了销量的继续下降。

在经过了多次努力的尝试之后,H&M终于还是向电商妥协,开启了天猫店,并且还起来了明星代言,试图通过这样的方式来挽回销售持续下滑的局面。首先对于H&M这样的做法小编是很认同的,毕竟在国内明星代言以及天猫店的却可以带来很多的流量,可以改善一些库存的情况,但是H&M本身的转型其实并不乐观。

小编觉得H&M想要扭转局势,除了要跟上现在时代的发展以外,更重要的还是要在衣服的款式和质量上下手。我们都知道,快消的服装品牌因为价格低廉,所以往往在质量上跟不上。如果H&M能够在质量上有所改善,并且多设计一些符合现在大众的款式,或许会有所改善。;另外,在任何时期一定要控制好自己的库存,不管是生产还是销售,都应该控制好周期,只有库存量改善了,发展才会更好。